工程項目全過程管理的重點難點
我國的全過程工程造價管理較傳統(tǒng)模式已經(jīng)有了巨大的進步與改進，由于在工作的過程中是一個綜合性、全面性和系統(tǒng)化的工作模式，但依然各種問題仍然較為嚴重，嚴重影響著工程造價的工作效率和工作體系模式。主要有以下幾個方面：
工程項目全過程管理中的難點
（一）投資決策階段對工程造價重視不夠
（二）工程設(shè)計階段對工程造價控制不嚴
一些項目在申請立項階段為忙通過審批，有意壓縮工程投資。而在初步設(shè)計階段達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，存在諸多漏洞都會使得造價增加。設(shè)計階段設(shè)計部門普遍有“重設(shè)計，輕經(jīng)濟”的現(xiàn)象，而設(shè)計概預(yù)算人員只按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算，也很難達到反過來影響設(shè)計的目的。設(shè)計人員為了滿足建設(shè)單位的要求，為了趕進度，施工圖設(shè)計深度不夠，使設(shè)計預(yù)算與實際造價出現(xiàn)嚴重偏差，預(yù)算文件不完整，設(shè)計變更偏多。
工程項目全過得管理的重點部分
1建設(shè)項目投資決策階段
重視投資決策階段造價的控制和確定，基礎(chǔ)資料詳實收集，對建設(shè)項目進行工程造價研究和論證，做出相對準(zhǔn)確的投資估算。
2工程設(shè)計階段
積極推行設(shè)計招標(biāo)、加強設(shè)計階段的監(jiān)理，開展方案競賽，引進競爭機制優(yōu)化方案；推行限額設(shè)計；應(yīng)用價值工程等手段逐步實現(xiàn)以提高建設(shè)項目投資效益為目的，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。
3建設(shè)項目發(fā)包階段
完善施工招投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理，編制全程的施工預(yù)算標(biāo)底。
