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工程審計 TIAN TONG YUAN全過程跟蹤審計的重點在于全方位的管理和控制,避免了傳統(tǒng)工程審計后期審計被動的特性,發(fā)揮了審計的最大作用。其中審計管理的范圍廣泛,可分為事前,事中,事后這一個控制階段。
編制建安造價估算;針對各專業(yè)分包工程的設計方案從投資控制的角度提出專業(yè)意見,以達到限額設計的目標;
編制施工圖預算或標底、工程量清單,投標報價根據(jù)設計方提供的設計圖紙,編制施工圖預算,或者工程概算,供建設單位比較方案的經(jīng)濟性;
對各工程開展招標工作及策劃。
制定造價控制的實施細則,確定控制目標;
編制承包合同的明細工程款現(xiàn)金流量;
參于與造價控制有關的工程會議;審核施工單位上報的每月(期)完成工作量月報表進行審核,提供當月(期)付款建議書;
對承包方提出簽證索賠提供專業(yè)咨詢意見;
提供造價控制動態(tài)分析報告。
分階段完成竣工結算;辦理工程竣工結算;項目后評估。
由上面不同階段的跟蹤審計內(nèi)容可知,全過程跟蹤審計的范圍十分之廣,他從建設項目的立項、初步設計階段開始,到施工及竣工結算等中間及結尾的眾多環(huán)節(jié)分別進行審計監(jiān)督。及時對造價活動和文件進行審計,給出評價及建議,是全過程跟蹤審計里的基本內(nèi)容。