怎樣加強工程造價預(yù)算管理

天同源工程預(yù)算：2020-06-16 11:18 0 次

工程造價預(yù)算管理對于建設(shè)工程造價的意義重大，不單單是控制和節(jié)省建設(shè)成本，還起了監(jiān)控工程質(zhì)量的作用。但在具體實施中有各種各樣的阻力和問題，那么怎樣才能加強工程造價預(yù)算管理，下面列出一些工程造價預(yù)算管理中的問題，并探討其解決方案。

建設(shè)工程造價預(yù)算中存在的問題

1企業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)承攬業(yè)務(wù)，導(dǎo)致預(yù)算不準確，編制出錯。

2缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理意識

3建設(shè)工程造價預(yù)算定額跟不上市場發(fā)展步伐

工程造價預(yù)算管理具有地區(qū)差異，定額和取費標準等都有一定差別，跨地區(qū)承攬業(yè)務(wù)容易對規(guī)定了解不夠清楚，導(dǎo)致預(yù)算偏離過大。然后各部門各階段各自為政，缺乏溝通，工程造價預(yù)算管理就被限制在非常小的一部分里起作用。建筑市場上的新技術(shù)、工藝、材料等不斷涌現(xiàn)，編制預(yù)算時還用過去老舊的定額標準和規(guī)范就會缺乏相應(yīng)的預(yù)算定額，造成工程造價預(yù)算不夠準確。

怎樣加強工程預(yù)算管理